Avaa tehokkaan yritystoiminnan koodi

Erittäin kilpaillussa markkinaympäristössä laitteiden vakaa toiminta on yritystuotannon elinehto, ja Total Productive Maintenance (TPM) ja työntekijöiden täysi osallistuminen on juuri tämän elinvoiman suojaamisen ydintyökalu.

TPM ei ole vain yksinkertaista laitteiden huoltoa. Sen sijaan se keskittyy "työntekijöiden täysimääräiseen osallistumiseen" ja luo kattavan ennaltaehkäisevän kunnossapidon järjestelmän saavuttaakseen tavoitteet nolla laitevioista, nolla viallisia tuotteita ja nolla turvallisuusonnettomuutta. Etulinjan työpajaoperaattoreista ylempään yritysjohtajiin kaikki ovat TPM:n harjoittajia. Käyttäjät ovat vastuussa päivittäisestä laitteiden tarkastuksesta ja puhdistuksesta; huoltohenkilöstö keskittyy vianetsintään ja ennaltaehkäisevään huoltoon; johtajat edistävät järjestelmän rakentamista ja resurssien allokointia strategisesta näkökulmasta.

Täystyöntekijöiden TPM:n toteuttamiseksi yritysten on noudatettava "5S"-johtamisen perustaa. Lajittelulla, systematisoinnilla, lakaisulla, standardoinnilla ja ylläpidolla luodaan puhdas ja järjestyksessä oleva tuotantoympäristö ja vähennetään kannustimia laitevikojen varalta. Tältä pohjalta toteutetaan asteittain toimintoja, kuten autonominen huolto, suunniteltu ylläpito ja yksilöllinen parantaminen. Esimerkiksi täystyöntekijöiden TPM:n käyttöönoton jälkeen tuotantoyritys vähensi laitteiden vikaantuvuutta 30 %, lisäsi tuotannon tehokkuutta 25 % ja vähensi tuotevirheiden määrää 18 %, mikä loi suoraan huomattavaa taloudellista hyötyä yritykselle.

Koko henkilöstön TPM:n arvo ei ole vain laitteiden tehokkuuden parantamisessa, vaan myös yrityskulttuurin uudistamisessa. Se kasvattaa työntekijöiden vastuuntuntoa ja yhteishenkeä, jolloin "kalustoni ovat minun vastuullani" vallitsee yksimielisyys kaikkien työntekijöiden kesken. Kun jokainen työntekijä osallistuu aktiivisesti laitteiden kunnossapitoon ja tuotannon optimointiin, yritys saa kestävän kehityksen endogeenisen liikkeellepaneva voiman.